1.

REZIME

a) Podaci o investitoru

1 Ime i prezime Maja Meduric

2 Godina rodjenja 1985
3 Adesa Svetosavska 30
4 Maticni broj 0908985805107
5 Skolska sprema VSS
6 Poslovna banka Erste banka
7 Imovina Ukupna realna trzisna vrednost
100.000 EURO

b) Podaci o investiciji

8 Naziv biznis plana Proizvodnja PVC stolarije

9 Lokacija Srbija, Novi Sad
10 Terminski plan Aktiviranje kredita .....................01.05.2010
Nabavka i montaza opreme....do 01.06.2010
Pocetak delatnosti..................od 01.06.2010
11 Vek projekta 5 godina
12 Cene u programu Maj 2010 ,paritet 1 EURO=99,47 din
13 Investicioni period 2010 godina
14 Predracunska vrednost investicije
15 Izvori sredstava Investitor sa EURO, kredit 50.000
EURO
16 Efekti programa
17 Osoba za kontakt Maja Meduric, 062 622 441
2. PODACI O BUDUCEM PREDUZETNIKU
2.1 Biografija

Ime i prezime Maja Meduric

Godina rodjenja 1985
Mesto rodjenja Novi Sad
Skolska sprema VSS
Radno iskustvo Bez radnog iskustva

2.2 Imovina

R.br. Vrsta imovine Realna trzisna vrednost ( EURO)

1 Zemljiste 2000m 4.700
2 Proizvodna hala i salon 205m 15.000
3 Oprema 1.550
4 Infrastrukura 3.950
UKUPNO 25.200

2.3 Imovina koju bi uneo u biznis

R.br. Vrsta imovine Realna trzisna vrednost ( EURO)

1 Zemljiste
2 Gradjevine
3 Oprema 27.000
4 Ostalo
UKUPNO 27.000

2.4 Koraci koji su do sada sprovedeni u cilju realizacije biznisa

R.br. Vrsta prihoda

1 Nisu preduzeti nikakvi koraci
2 Izabran je organizacioni oblik poslovanja
3 Registracija firme u toku ( podnet zahtev)
2.5 Moguce garancije za kredit
 R.br. Vrsta garancije Realna trzisna vrednost
(EURO)
1 Imovina u licnoj svojini:
Stan u Novom Sadu 100.000

3.PODACI O BIZNIS PLANU

3.1 Predmet biznisa

- Predmet biznisa je proizvodnja namestaja.

R.br. Program proizvodnje Godisnji fizicki obim Godisnji obim

(EURO)
1 PVC prozori 160 jedinica 40000
2 PVC balkonska vrata 300 jedinica 180000
3 PVC ulazna vrata 275 jedinica 137.500
4 PVC klizna vrata 250 jedinica 87.500
UKUPNO 445.000

3.2 Trziste prodaje

3.2.1 Ciljna grupa potrosaca

R.br. Potrosaci
1 Privatna lica – krajnji potrosaci
2 Privatni subjekti – krajnji korisnici
3 Industrija za dalju preradu
4 Trgovina
5

3.2.2 Geografsko trziste na koje se racuna

 R.br. Geografsko trziste %
1 Mesto u kojiem se nalazi firma 50
2 Opstina
3 Region
4 Pokrajina
5 Republika
6 Drzava 30
7 Balkanske drzave 20
8 Istocnoevropske drzave
9 Evropska Unija
10
UKUPNO 100

3.2.3 Sadasnja godisnja potrosnja na trzistima na koja se racuna

R.br. Geografsko trziste Procena godisnje Procena godisnje

potrosnje( u fizickim potrosnje ( u EURO)
jedinicama)
1 Novi Sad 500 jedinica 162.500
2 Srbija 250 jedinica 97.500
3 Balkanske drzave 235 jedinica 65.000

3.2.4 Procena kretanja traznje u buducnosti

R.br. Faktor
1 Porast standarda
2 Porast taznje za ekoloskim proizvodima
3 Usteda energije
4 Prestiz
5

Ocena trenda traznje

 R.br. Trend
1 Pozitivan
2 Negativan

3.2.5 Sadasnji snabdevaci istog trzista

R.br. Geografsko trziste Najveci snabdevaci %

Megaplast 25
Bilo Trade 10
1 Novi Sad Tele- Tehnika 15
Ns Al 15
Ostali 35
UKUPNO 100
Kanbera - Nikos 15
Yu Aluminijum 20
2 Srbija Stublina 10
Lyctum 10
Ostali 45
UKUPNO 100
LB profil 20
Elivial 10
3 Balkanske drzave Wink haus 10
IS Leader 25
Ostali 35
UKUPNO 100

3.2.6 Zasto ce novi biznis naci mesto na trzistu

R.br. Razlozi
1 Firma je sklopila cvrste ugovore sa kupcima
2 Firma je sklopila predugovore
3 Deficit proizvoda na trzistu
4 Bolji kvalitet proizvoda
5 Savrseniji proizvodi
6 Nize cene
7 Ekoloski proizvodi
3.2.7 Metode prodaje i kanali distribucije
 R.br.
1 Proizvodnja za poznatog kupca
2 Proizvodnja za trziste

3.2.8 Poltika cena

R.br.
1 Cene ce biti vise od konkurencije
2 Cene ce biti u rangu konkurencije
3 Cene ce biti nize od konkurencije

3.3 Trziste nabavke sirovina i repromaterijala

R.br. Firma Delatnost Sediste firme Sirovine koje isporucuje

firme
1 Lyctum proizvodjac Beograd Okovi za PVC
2 Veka proizvodjac Beograd PVC profili
3 Rehau prozvodjac Beograd Ispune za vrata
4 Staklo komerc proizvodjac Pancevo Staklo

3.4 Tehnicko-tehnoloska koncepcija

3.4.1 Potrebno zemljiste

Kupljeno za potrebe biznis plana:

R.br. Namena Povrsina (m²) Cena (EURO)

1 Plac za potrebe biznis plana 2000 m² 4.700

3.4.2 Potrebna infrastruktura

Izgradjeno za potrebe biznis plana:

R.br. Vrsta Opis Cena (EURO)

1 Put Veza sa glavnim saobracajnicama 700
2 Struja Prikljucak na elektro mrezu 650
3 Voda Prikljucak na vodovod 800
4 Kanalizacija Osposobljenje kanalizacije 600
5 Gas Prikljucak na gasovod 1200
UKUPNO 3950

3.4.3 Potrebne gradjevine

Izgradjene za potrebe biznis plana:

R.br. Namena Velicina (m²) Cena (EURO)

1 Proizvodna hala 130 m² 10.000
2 Salon 75 m² 5.000

3.4.4 Potrebna oprema

Kupljena za potrebe biznis plana:

R.br. Vrsta opreme Iznos (EURO)

1 Dva kompjutera 700
2 Alat(kompresor, zavarivac...) 850
UKUPNO 1.550

Treba kupiti:

R.br. Vrsta opreme Iznos (EURO)

1 Masina za secenje PVCprofila 10.000
2 Ceoni frezer za obradu T profila 8.000
3 Ugaona presa za spajanje profila 3.500
4 Nosaci profila sa mernim instrumentom 2.000
5 Kompresori, agregati 1.700
UKUPNO 25.200

3.4.5 Potrebni kadrovi

R.br. Radno mesto Skolska sprema Broj izvrsilaca

1 Direktor VSS 1
2 Sef proizvodnje VSS 1
3 Ekonomista VSS 1
4 Komercijalista SSS 1
5 Radnici na masinama KV 2
UKUPNO 6
3.5 Analiza lokacije

Lokacija objekta je u Novom Sadu ,ul Stevana Mokranjca b.b

R.br. Element
1 Urbanisticke saglasnosti i dozvole postoje
2 Povezanost lokacije sa kopnenim saobracajnicama
3 Povezanost lokacije sa vodenim saobracajnicama
4 Kvalitet infrastrukture (putevi,struja,voda,kanalizacija,ptt)
5 Blizina velikih gradova
6 Blizina velikih potrosackih centara
7 Blizina poslovnih partnera

3.6 Ekologija i zastita

Ekoloske karakteristike biznis plana:

Realizacija biznis plana ne stvara po okolinu i vodotokove stetne nusprodukte.

3.7 Dinamika realizacije biznis plana

Terminski plan:

Aktivnost Termin
Obezbedjenje kredita 01.06.2010
Izgradnja/adaptacija objekta do 01.07.2010
Nabavka i montaza opreme do 01.07.2010
Pocetak delatnosti od 01.07.2010

3.8 Organizacioni aspekti

Sl.1 Organizaciona struktura preduzeca nakon realizacije biznis plana
3.9 Finansijska analiza

3.9.1 Proracun ulaganja u stalna sredstva

Vrsta sredstava Ulozeno Nova sredstva Ukupno (EURO)

1.ZEMLJISTE 4.700 4.700
2.INFRASTRUKTURA 3.950 3.950
3.GRADJEVINE 15.000 15.000
4.OPREMA 1.550 27.000 28.550
5.OSTALA ULAGANJA 4.000 4.000
UKUPNO STALNA SREDSTVA 29.200 56.200

3.9.2 Proracun trajnih obrtnih sredstava (neto obrtni fond)

R.br. STAVKA Godisnji Dani Koef. Potr. obrt.

iznos vez. obrta sredstva
1 Zalihe sirovina i ambalaze 163.500 30 12 13.625
2 Proizvodnja u toku 231.515 24 15 15.434
3 Zalihe gotovih proizvoda 284.295 15 24 11.845
4 Potrazivanja 396.000 15 24 16.500
5 Sredstva na ziro racunu 396.000 3 180 2.200
A. UKUPNE POTREBE (1 do 5) - - - 59.604
6 Dobavljaci 163.500 30 12 13.625
7 Amortizacija 3.215 30 12 268
8 Plate 64.800 30 12 5.400
B. UKUPNO IZ TEKUCEG - - - 19.293
POSLOVANJA (6 do 8)
C. UKUPNO TRAJNA - - - 40.311
OBRTNA SREDSTVA (A-B) (40.320)

K=Ukupan prihod / Trajna obrt. sredstva=445.000/40.320=11.03

Koeficijent jeste u realnim granicama.

3.9.3 Rekapitulacija ukupnih ulaganja

 R.br. Vrsta sredstava Iznos %
1 Stalna sredstva 56.200 60
2 Trajna obrtna sredstva 40.320 40
UKUPNA ULAGANJA 96.520 100

3.9.4 Izvori finansiranja

R.br. Izvor Ulozeno Nova ulaganja Ukupan iznos %

1 Sopstvena sredstva 29.200 17.320 46.520 40
2 Kredit - 50.000 50.000 60
UKUPNO 29.200 67.320 96.520 100

3.9.5 Obaveze prema izvorima finansiranja

Kreditni uslovi:

Iznos kredita (G) 50.000EURO

Grejs period (period mirovanja obaveza) 1 godina
Rok otplate 4 godine
Kamatna stopa (K) 10 % god
Otplata: Polugodisnja (prva rata posle 1,5 god)
Kamatna stopa perioda (k=K / br. god. rata) 0,1 / 2=0,05
Interkalarna kamata (Ik) pripisuje se dugu

Interkalarna kamata za period mirovanja kredita, tj. do pocetka otplate:

Nakon 0,5 godine Ik= k x G 0,05 x 50.000 2.500 EURO

Nakon 1 godine Ik= k x G 0,05 x 52.500 2.625 EURO
Nakon 1,5 godine Ik= k x G 0,05 x 55.125 2.756 EURO
Ukupno Ik 7.881 EURO

-Ukupan dug: Ud = G + Ukupno Ik = 50.000 + 7.881= 57.881 EURO

-Otplata: Ukupan dug / broj rata =57.881 / 6= 9.646 EURO

Plan otplate kredita:

 (u EURO)
Godina Ostatak duga Kamata Otplata Anuitet
0,5 52.500
1 52.125
1,5 57.881 2.894 9.646 12.540
2 48.235 2.411 9.646 12.057
2,5 38.589 1.929 9.646 11.575
3 28.943 1.447 9.646 11.093
3,5 19.297 964 9.646 10.610
4 9.646 482 9.646 10.128
Zbir 0 10.127 57.881 68.003

Af=0,19702
A=Ostatak duga x af

Pregled kamata, otplata i anuiteta po godinama:

(u EURO)
Godina Kamata Otplata Anuitet
2011 2.894 9.646 pola god 12.540
2012 4.340 19.292 23.632
2013 2.411 19.292 21.703
2014 482 9.646 10.128
Zbir 10.127 57.881 68.003

3.9.6 Materijalni troskovi

Godisnja potrosnja sirovina i ambalaze

(u EURO)
R.br. Naziv sirovine God. kolicina Cena po jed. mere Cena ukupno
1 Okovi za PVC 1.150 kom 135 155.250
2 PVC profili 7.000 kom 0,15 1.050
3 Ispune za vrata 20.000 kom 0,06 1.200
4 Staklo 2.000 m 3 6.000
UKUPNO 163.500

Godisnja potrosnja energenata

 R.br. Energent Godisnja potrosnja Cena jed. mere Cena ukupno
1 Elektricna energija 98.470 KWh 0,1 9.847
2 Gas 15.000 Sm³ 0,105 1.575
3 Gorivo 1.680 lit 0,82 1.377
4 Voda 250 m³ 0,3 75
UKUPNO 12.874

Zbirni pregled materijalnih troskova

R.br. Stavka Godisnji iznos

1 Sirovine i ambalaza 163.500
2 Energija 12.874
3 Materijal za investiciono odrzavanje 2.550
4 Ostali materijalni troskovi 5.690
5 Usluge transporta 12.370
UKUPNO 196.984

3.9.7 Nematerijalni troskovi

R.br. Stavka Godisnji iznos

1 Troskovi marketinga 900
2 Troskovi naknada za sluzbena putovanja,prevoz u javnom 1.000
saobracaju,ishrana zaposlenih.....
3 Troskovi neproizvodnih usluga, kao PTT 1.500
usluga,advokatskih usluga.....
4 Porezi nezavisni od rezultata 16.500
5 Eksterne usluge drugih firmi 1.100
6 Premije osiguranja 800
7 Reprezentacija 1.000
8 Ostali troskovi 600
UKUPNO 23.400
3.9.8 Amortizacija

R.br. Vrsta sredstva Osnovica za Stopa Godisnji Ostatak

obracun amortizacije iznos vrednosti
% projekta
1 Gradjevine 15.000 2,5 375
2 Oprema 28.550 10 2.855
UKUPNO 43.550 3.230 27.400

Zivotni vek projekta ja 5godina.

3.9.9 Plate

R.br. Funkcija Broj Neto Bruto Bruto

radnika plata iznos god.
1 Direktor 1 700 1.260 15.120
2 Sef proizvodnje 1 600 1.080 12.960
3 Ekonomista 1 500 900 10.800
4 Komercijalista 1 400 720 8.640
5 Radnici na masinama 2 350 630 15.120
6 62.640

3.9.10 Ukupan prihod

R.br. Proizvodi (usluge) God. obim u Jedinicna cena God. prihod

fizickim jedinicama
1 PVC prozori 160 jedinica 250 40000
2 PVC balkonska vrata 300 jedinica 600 180000
3 PVC ulazna vrata 275 jedinica 500 137.500
4 PVC klizna vrata 250 jedinica 350 87.500
5 UKUPNO 445.000
UKUPNO
3.9.11 Bilans stanja (pocetni)

AKTIVA PASIVA
Stavka Iznos Stavka Iznos
Stalna sredstva 56.200 Sopostveni kapital 46.520
Obrtna sredstva 40.320 Dugorocne obaveze 50.000
Kratkorocne obaveze 0
Ukupno 96.520 Ukupno 96.520

3.9.12 Bilans uspeha

Stavka bilansa Godine veka projekta

uspeha 2010. 2011. 2012. 2013. 2014.
I UK.PRIHOD 311.500 445.000 445.000 445.000 445.000
II UK. RASHODI 227.159 289.148 290.594 288.665 286.736
1 Materij. troskovi 137.889 196.984 196.984 196.984 196.984
2 Nematerij. troskovi 23.400 23.400 23.400 23.400 23.400
3 Amortizacija 3.230 3.230 3.230 3.230 3.230
4 Bruto plate 62.640 62.640 62.640 62.640 62.640
5 Kamate 0 2.894 4.340 2.411 482
III DOBIT 84.341 155.852 154.406 156.335 158.264
6 Porez na dobit 10% 8.434 15.585 15.440 15.634 15.826
IV NETO DOBIT 75.907 140.267 138.966 140.701 142.438

Prema gornjoj tabeli prosecan ukupan prihod u godinama veka projekta je 418.300
EURO/god, rashodi.276.460 EURO/god, dobit 141.840 EURO/god i neto dobit 127.656
EURO/god.

Napomena:Kako je predvidjeno da proizvodnja pocne 15.05.2010., obim proizvodnje u ovoj

godini ce biti manji za 30%.
3.9.13 Finansijski tok

Ekonomska Godine veka projekta

stavka 2010. 2011. 2012. 2013. 2014.
I PRIMICI 408.020 445.000 445.000 445.000 453.750
1 Ukupan prihod 311.500 445.000 445.000 445.000 445.000
2 Sopstv. Sredstva 46.520 0 0 0 0
3 Kredit 50.000 0 0 0 0
4 Ostat.vred. projekta 0 0 0 0
II IZDACI 324.342 303.943 309.501 302.092 294.682
5 Osnovna sredstva 56.200 0 0 0 0
6 Obrtna sredstva 40.320 0 0 0 0
7 Materij. troskovi 137.889 196.984 196.984 196.984 196.984
8 Nematerij. troskovi 25.550 25.550 25.550 25.550 25.550
9 Plate 62.640 62.640 62.640 62.640 62.640
10 Anuiteti 0 12.540 23.632 21.703 10.128
11 Porez na dobit 8.434 15.585 15.440 15.634 15.826
III NETO PRIMICI 83.678 141.057 135.499 142.908 159.068
IV KUMULATIV 83.678 202.125 288.624 382.532 492.600

Iz tabele se vidi da biznis plan jeste likvidan u celom svom zivotnom veku (kumulativi neto
primitaka jesu pozitivni u svim godinama zivotnog veka projekta).

3.9.14 Ekonomski tok

Ekonomska Godine veka Projekta

stavka 2010. 2011. 2012. 2013. 2014.
I PRIMICI 408.020 445.000 445.000 445.000 472.400
1 Ukupan prihod 311.500 445.000 445.000 445.000 445.000
2 Sopstvena sredsrva 46.520 0 0 0 0
3 Kredit 50.000 0 0 0 0
4 Ostat.vred. projekta 0 0 0 0 27.400
II IZDACI 331.033 300.759 300.614 300.808 301.000
5 Osnovna sredstva 56.200 0 0 0 0
6 Obrtna sredstva 40.320 0 0 0 0
7 Materijalni troskovi 137.889 196.984 196.984 196.984 196.984
8 Nematerijalni troskovi 25.550 25.550 25.550 25.550 25.550
9 Plate 62.640 62.640 62.640 62.640 62.640
10 Porez na dobit 8.434 15.585 15.440 15.634 15.826
III NETO PRIMICI 76.987 144.241 144.386 144.192 171.400
3.10 Staticka ocena projekta

3.10.1 Investicije po radniku

Velicina investicije / Broj radnika= 96.520 / 6= 16.087 EURO/Radnik

3.10.2 Dobit po radniku

Dobit / Broj radnika= 141.840 / 6= 23.640 EURO/Radnik

3.10.3 Akumulativnost

Dobit / Velicina investicije= 127.656 / 96.520 = 1,32

3.10.4 Reproduktivna sposobnost

(Dobit + Amortizacija) / Velicina investicije= 130.886/96.520= 1,35

3.10.5 Ekonomicnost

Ukupan prihod / Ukupani rashodi=445.000/276.460= 1,6

Izracunati parametri staticke ocene buduceg poslovanja su iznad proseka za ovu granu
delatnosti.

3.11 Dinamicka ocena biznis plana

3.11.1 Vreme povrata ulaganja

Godina Neto primitak iz ekonomskog toka Kumulativ

01.04.2010 -96.520 -96.520
2010 kraj 76.987 -19.533
2011 kraj 144.241 124.708

Iz prilozene tabele se vidi da se ulozena sredstva vracaju u 2011.godini.

3.11.2 Neto sadsnja vrednost

Uslovima finansiranja odgovara sledeca ponderisana diskontna stopa:

ds=( ( Sopstvena sredstva x Ks + Kredit x K ) / Ukupno investicija) x 100=

=(( 46.520 x 0,08 + 50.000 x 0,1) | 96.520) x 100= 0,09 x 100 = 9%

Godina Neto primici iz ekonom. toka Diskontni faktor NSV

0 -96.520 1,000 -96.520
1 76.987 0.9174 70.628
2 144.241 0,8471 122.187
3 144.386 0,7722 111.495
4 144.192 0,7085 102.160
5 171.400 0,6500 111.410
ZBIR 584.686 421.695

n
Diskontni faktor: 1 / (1+ds)

Izracunata NSV u iznosu od 409.236 EURO je pozitivna, sto ukazuje da projekat po svom
osnovu jeste prihvatljiv.

3.11.3 Relativna neto sadasnja vrednost

RNSV= NSV / I = 421.695 / 96.520= 4.37

Relativna neto sadasnja vrednost pokazuje da bi se nakon 5 godina poslovanja po osnovu

akumulacije moglo finansirati 4.37 istih ovakvih pogona.
3.11.4 Interna stopa rentabilnosti
Godina Neto primici iz 75% 80%
ekonom. toka
-96.520 1 -96.520 1 -96.520
76.987 0,5714 43.990 0,5555 42.766
144.241 0,3265 47.095 0,3086 44.513
144.386 0,1866 26.942 0,1715 24.762
144.192 0,1066 15.371 0,0953 13.741
171.400 0,0609 10.438 0,0529 9.067
ZBIR 47.316 38.329

ISR= X + (Y – X)x( (NSVx / NSVx- NSVy) )=

=75 + (80-75) x ( (47.316 / 47.316+38.329)=75 + 2.76 = 77,76 %

Kako je dobijeni iznos ISR=77.76 % visi od ponderisane vrednosti diskontne stope koja
odgovara uslovima finansiranja projekta (ds= 9%) projekat po ovoj metodi jeste prihvatljiv.

3.12 Senzitivna analiza

3.12.1 Osetljivost biznis plana na stepen koriscenja projektovanog kapaciteta

Analiza osetljivosti podrazumeva izracunavanje minimalnog prihvatljivog stepena koriscenja

kapaciteta (praga rentabilnosti Rmin).

Rmin= Fiksni troskovi proizvodnje / (Ukupan prihod-Promenljivi troskovi) x100

Godina 2010 2011 2012 2013 2014

Fiksni trosk. 91.420 103.960 115.052 113.123 101.548
Prom. trosk. 146.323 212.569 212.424 212.618 212.810
Uk. Prihod 311.500 445.000 445.000 445.000 445.000
Rmin % 55 45 49 49 44

Fiksni troskovi: nematerijalni troskovi,amortizacija, bruto plate i anuitet

Promenljivi troskovi:materijalni troskovi i porez na dobit.

Na osnovu gornje tabele moze se zakljuciti da biznis plan u periodu opterecenja po kreditu
veoma dobro podnosi smanjenje iskoriscenosti projektovanog kapaciteta.
3.12.2 Osetljivost biznis plana na pad ukupnog prihoda (prodajnih cena) za 10%

Bilans uspeha

Stavka bilansa Godine veka projekta

uspeha
I UK.PRIHOD 280.000 400.500 400.500 400.500 400.500
II UK. RASHODI 227.159 289.148 290.594 288.665 286.736
1 Materij. troskovi 137.889 196.984 196.984 196.984 196.984
2 Nematerij. troskovi 23.400 23.400 23.400 23.400 23.400
3 Amortizacija 3.230 3.230 3.230 3.230 3.230
4 Bruto plate 62.640 62.640 62.640 62.640 62.640
5 Kamate 0 2.894 4.340 2.411 482
III DOBIT 52.841 111.352 109.906 118.835 113.764
6 Porez na dobit 5.284 11.135 10.991 11.884 11.376
IV NETO DOBIT 47.557 100.217 98.915 106.951 102.388

Finansijski tok

Ekonomska Godine veka projekta

stavka
I PRIMICI 376.350 400.500 400.500 400.500 427.900
1 Ukupan prihod 280.000 400.500 400.500 400.500 400.500
2 Sopstv. Sredstva 46.520 0 0 0 0
3 Kredit 50.000. 0 0 0 0
4 Ostat.vred. projekta 0 0 0 0 27.400
II IZDACI 327.883 308.849 319.797 318.761 306.678
5 Osnovna sredstva 56.200 0 0 0 0
6 Obrtna sredstva 40.320 0 0 0 0
7 Materij. troskovi 137.889 196.984 196.984 196.984 196.984
8 Nematerij. troskovi 25.550 25.550 25.550 25.550 25.550
9 Plate 62.640 62.640 62.640 62.640 62.640
10 Anuiteti 0 12.540 23.632 21.703 10.128
11 Porez na dobit 5.284 11.135 10.991 11.884 11.376
III NETO PRIMICI 48.467 91.651 80.703 81.739 121.222
IV KUMULATIV 48.467 140.118 220.821 302.560 423.782

Iz tabele se vidi da biznis plan jeste likvidan u celom zivotnom veku ( kumulativi neto
primitaka jesu pozitivni u svim godinama zivotnog veka projekta).
3.12.3 Osetljivost biznis plana na porast materijalnih troskova poslovanja za 10 %

Bilans uspeha

Stavka bilansa Godine veka projekta

uspeha
I UK.PRIHOD 311.500 445.000 445.000 445.000 445.000
II UK. RASHODI 240.948 308.846 310.292 308.363 306.434
1 Materij. troskovi 151.678 216.682 216.682 216.682 216.682
2 Nematerij. troskovi 23.400 23.400 23.400 23.400 23.400
3 Amortizacija 3.230 3.230 3.230 3.230 3.230
4 Bruto plate 62.640 62.640 62.640 62.640 62.640
5 Kamate 0 2.894 4.340 2.411 482
III DOBIT 70.552 136.154 134.708 136.637 138.566
6 Porez na dobit 7.055 13.615 13.471 13.663 13.856
IV NETO DOBIT 63.497 122.539 121.237 122.974 124.710

Finansijski tok

Ekonomska Godine veka projekta

stavka 2010. 2011. 2012. 2013. 2014.
I PRIMICI 408.020 445.000 445.000 445.000 472.400
1 Ukupan prihod 311.500 445.000 445.000 445.000 445.000
2 Sopstv. Sredstva 46.520 0 0 0 0
3 Kredit 50.000. 0 0 0 0
4 Ostat.vred. projekta 0 0 0 0 27.400
II IZDACI 341.293 328.877 339.825 338.088 326.706
5 Osnovna sredstva 56.200 0 0 0 0
6 Obrtna sredstva 40.320 0 0 0 0
7 Materij. troskovi 151.678 216.682 216.682 216.682 216.682
8 Nematerij. troskovi 23.400 23.400 23.400 23.400 23.400
9 Plate 62.640 62.640 62.640 62.640 62.640
10 Anuiteti 0 12.540 23.632 21.703 10.128
11 Porez na dobit 7.055 13.615 13.471 13.663 13.856
III NETO PRIMICI 66.727 116.123 105.175 106.912 145.694
IV KUMULATIV 66.727 182.850 288.025 394.937 540.631

Iz tabele se vidi da biznis plan jest likvidan u celom zivotnom veku ( kumulativi neto
primitaka jesu pozitivni u svim godinama zivotnog veka projekta).
3.13 Zbirna ocena biznis plana

Analiza efikasnosti investiranja u ovaj biznis pokazuje:

1. Da trziste prodaje i nabavke jeste potpuno dokazano

2. Da biznis ostvaruje dobre finansijske efekte

3. Da biznis ostvaruje dobre finansijske efekte u slucaju:

-smanjenja obima poslovanja za 30%

-pada prihoda za 10%

-porasta materijalnih troskova poslovanja za 10%

Realizacija ovog biznis plana JESTE opravdana.